リーダー向けコーチング研修（第4回）を実施しました
2026年6月16日、顧問先企業様の管理職・リーダーの皆様を対象に「リーダー向けコーチング研修」を実施いたしました。
本研修は、部下の主体性を引き出す関わり方を習得することを目的にした全5回の継続プログラムです。第4回目となる今回も、Zoomを活用したオンライン形式にて、2時間の研修を行いました。
研修の全体スケジュール
本プログラムは以下の全5回で構成されており、今回はコーチングスキルの核心とも言える「質問」に焦点を当てました。
| 回数 | テーマ |
|---|---|
| 第1回 | リーダーの役割と自分のスタイル |
| 第2回 | リーダーとしてのコーチング①導入 |
| 第3回 | リーダーとしてのコーチング②聴く |
| 第4回 | リーダーとしてのコーチング③質問（今回） |
| 第5回 | リーダーとしてのコーチング④フィードバック |
第4回：リーダーとしてのコーチング「質問する」
今回は、「その質問は意図した内容で伝わっているか？」をメインテーマに、以下の内容で進行しました。
- ・リーダーとしてのコーチングにおける「質問」の役割
- ・自分の質問の意図と、相手の受け取り方のギャップに気づく
- ・実践ワークを通じた質問スキルの体得
特に、実際のワークを交えたセッションでは、普段何気なく投げかけている言葉が相手にどう伝わっているのかを客観的に見つめ直していただきました。リーダーからの質の高い質問は、部下の自発的な思考を促し、成長のきっかけを作る強力なツールとなります。参加者の皆様には、実践を通じて「相手の気づきを引き出す効果的な問いかけ」のヒントを得ていただきました。
全5回の研修も、いよいよ次回が最終回となります。これまでの学びを総括し、より良いチームビルディングに繋げていただけるよう、引き続きしっかりと伴走してまいります。
当事務所では、今後もクライアント企業の皆様の「社員が主体的に考え、活気あふれる職場づくり」を、継続的な学びの場を通じてサポートしてまいります。
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