リーダー向けコーチング研修を実施しました
顧問先企業様の管理職・リーダーの皆様を対象に、「リーダー向けコーチング研修」を実施しました。全5回にわたる継続研修のうち、今回はその第2回目となります。
今回の研修は、部下の主体性を引き出す関わり方を習得することを目的に、Zoomを活用したオンライン形式で2時間のプログラムを行いました。
リーダーとしてのコーチング：導入編
第2回目となる今回は、「リーダーとしてのコーチング①導入」をテーマに、コーチングの基礎と全体像について以下の内容で進行しました。
- 人が動くのはどんなとき？
- コーチングとは？
- コーチングとティーチングの違い
- コーチングに必要な4つのスキル
- ＧＲＯＷモデルとは？
- 自分のゴール設定をしてみる
特に「コーチングとティーチングの違い」を整理するセクションでは、日常の部下とのコミュニケーションを振り返りながら、使い分けのポイントを学んでいただきました。また、コーチングの基本フレームワークである「GROWモデル」を活用したワークを通じて、自分自身の目標を具体化するヒントも得ていただきました。
参加者の声
研修中や終了後には、参加者の皆さんから前向きな気づきの声をいただきました。
- 「今まで『教えること（ティーチング）』ばかりに偏っていたことに気づきました。部下の考えを引き出す時間も意識したいです。」
- 「GROWモデルを使って自分のゴールを設定してみたことで、目標達成までの道のりがクリアになりました。」
- 「オンライン研修でしたが、チャットやワークを通じて他のリーダーの皆さんと悩みや視点を共有でき、とても有意義でした。」
これらの感想から、コーチングという新しい手法を、これまでのリーダー像にプラスアルファして取り入れようとする前向きな姿勢が伺えました。全5回の研修を通じて、それぞれの「自分らしいリーダーシップの形」を深め、現場で活かしてほしいと願っております。
当事務所では、今後もクライアント企業の皆様の「社員が主体的に動き、活気あふれる職場」づくりを、継続的な学びの場を通じてサポートしてまいります。
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